• 从 2021 年起，数字文学计划预计每年将节省超过 10 亿页的文学印刷量，这相当于节省了 110,000 多棵树。
• 在巴西，我们的业务位于三个重要的生物群系：大西洋森林、塞拉多和亚马逊。我们的场地周围绿化面积超过 370,000 平方米，其中包括 4 条河流和 2 个泉水，是 1,370 多种动物的栖息地，包括哺乳动物、鸟类、爬行动物和两栖动物。
• 2021年，我们的Joinville站点迎来了以AIESEC为代表的来自四个不同国家的24名学生参观了站点的绿地，并了解了生物多样性保护和公司帮助保护环境的举措。
• 墨西哥拉莫斯工厂与非营利组织 Apoya tu Bosque Local 合作，于 2021 年与员工一起开展了重新造林运动。员工被邀请采用树木，这些树木种植在萨尔蒂约和阿尔泰加市周围遭受严重森林火灾的地区。总共种植了713棵树。
• 我们在意大利的 Cassinetta 基地与 Brabbia Marsh 保护区接壤，该保护区由 Provincia di Varese 所有并由 LIPU（意大利鸟类保护联盟）管理。 它拥有特殊保护区域，拥有9种树木、15种鱼类和41种鸟类。 作为 WCM 战略的一部分，惠而浦公司正在与公共当局和当地大学建立联系，启动一个保护项目，旨在帮助保护当地的生物多样性。

 2030 年实现净零

• 近二十年来，我们稳步制定并实现了范围 1 和范围 2 的二氧化碳减排承诺。 2021 年，我们承诺到 2030 年实现净零排放。
• 从 2016 年到 2021 年，我们在范围 1 和 2 的运营中实现了 27% 的温室气体排放量减少，我们计划通过继续大力关注环境和能源管理以及继续关注 WCM 方法来实现更大的排放量减少。
• 到 2030 年将范围 3 排放量减少 20%

4 个关键级别

1. 实施制造过程改进
2. 投资可再生电力和燃料
3. 促进能源效率和改造
4. 为不可避免的排放定义抵消策略

• 过去五年，全球用水量减少了 34%。
• 我们的水资源管理计划是环境管理体系的一部分，重点是不断提高我们工厂的用水效率，并支持改善水再利用和循环利用的项目。
• 在过去的两年里，拉丁美洲地区 (LAR) 一直在试行一项新的水再循环措施，以超越每年减少用水量。 2021 年，LAR 站点将 98% 的取水量进行再循环，并收集雨水以减少取水需求。 在Joinville 站点，雨水占总取水量的8%。
• 惠而浦公司巴西工厂的节水举措获得了 2021 年“大中型公司”类别的国家水务署 (ANA) 奖项的认可。

• 今天的洗衣机平均能耗比 1992 年减少了 78%，但容量却增加了 57%。
• 2021 年，北美地区 (NAR) 的项目团队确定了 380 多个改进想法，并将其转化为高价值项目。其中之一是 LED 照明改造项目，该项目在我们位于田纳西州克利夫兰的制造基地实施后，每年将减少 2,000 多公吨的二氧化碳当量排放量。
• 该站点还实施了一项试点计划，转而使用氢燃料电池为其 100% 的拖车供电，并将扩展到叉车。
• 氢燃料电池技术为化石燃料提供了一种安全、低碳的替代品，并减少了与电池驱动车辆相关的停机时间和维护成本。
• 工厂和办公室的额外建筑空调系统以及升级的高效数据中心每年可节省超过 4,000 公吨的二氧化碳排放量和超过 800,000 美元的公用事业成本。
• 随着我们的第一个虚拟购电协议 (VPPA​​) 于 2021 年开始实施，我们在使用可再生能源方面建立了一个新的里程碑。VPPA 预计将覆盖我们美国工厂约 50% 的电力消耗，并有助于减少我们的全球整体碳足迹业务增长近 16%。
• 2021 年，我们签订了第二份 VPPA，涵盖了剩余 50% 的电力消耗，将于 2022 年 12 月投入运营。
• 在英国，我们所有的设施现在 100% 由风能和水电资产产生的可再生电力供电。我们的工作重点是扩大 VPPA、现场可再生能源、绿色能源采购，并根据我们的气候影响分析利用碳价格来评估和优先考虑项目，这使我们有信心实现最佳投资回报，同时达到我们的目标。

再生塑料

• 我们在欧洲制定了行业内最高的循环目标之一，并承诺在我们的 EMEA 地区到 2025 年平均使用 18% 的再生塑料含量。
• 我们目前在洗碗机中使用 8% 的再生塑料，并且正在为我们的洗衣产品开发解决方案。

可持续包装

• 我们的目标是用更可持续的选择取代包装和其他一次性材料中的所有发泡聚苯乙烯 (EPS)。
• 在欧洲、中东和非洲，我们是行业领导者，为我们在宜家销售的烹饪产品和洗碗机提供无 EPS 包装解决方案。
• KitchenAid 冰淇淋碗的 EPS 包装重量减少 25%。
• 目前正在为我们的前置式洗衣机产品制定 100% 纸质包装设计解决方案的提案。
• 在内部，我们开发了一种评分机制来全面评估可持续包装的各种参数，包括循环性、生产者延伸责任 (EPR) 计划和监管路线图。

设计耐用的产品

• 我们为耐用性而设计，并在法国获得了 Longtime® 认证，这是第一个识别和提高经久耐用产品价值的标签。

重复使用产品

• 我们的目标是通过运营退货中心和将翻新产品捐赠给慈善机构来避免产品的最终处置。 此外，我们在巴西提供净水器订阅和翻新业务模式。

弃置

• 我们超过 90% 的工厂已实现垃圾零填埋

关注的物质和材料

• 我们正在采取措施停止在所有新产品中使用聚氯乙烯 (PVC)
• 跟踪高度关注物质 (SVHC) 的使用，以确定减少我们对 SVHC 依赖的方法，特别是那些受产品中关注物质 (SCIP) 报告影响的 0.1% 以上的物质。
• 全球关键材料管理 (CMM) 团队负责协调和监控受限材料清单。 供应商必须遵守我们的受限材料清单，并报告禁用、受限和受监控的关注物质。 受限材料清单融入了所有范围内的供应商合同和零件批准流程，并每年更新以反映新的法规和客户要求。
• 2021 年，通过在我们的供应链中建立密切的合作伙伴关系，我们在全球范围内全面部署了我们的产品管理工具，实现了我们之前报告的目标，即要求 100% 的供应商全面披露材料。

废水处理的改进

• 在俄亥俄州马里恩的现场，项目团队发现现场废水处理厂消耗大量石灰来处理进入的工艺流体，以满足市政当局制定的标准，这导致产生大量污泥 .
• 在与多家供应商进行测试并检查不同的技术后，项目团队决定用苛性碱代替石灰来控制 pH 值。 新解决方案将产生的污泥量减少了 20%，并完全消除了石灰的使用。

• 为美国员工推出新的家庭福利，以继续支持为家庭提供包容性福利，无论他们成为父母的道路如何
• 持续改善领导职位的性别多样性，女性在领导层的比例增加 3%

• 我们的第一个虚拟电力购买协议 (VPPA) 实现商业运营，该协议将涵盖我们在美国工厂约 50% 的电力消耗，并帮助我们将全球运营中的总体碳足迹减少近 16%。 此外，签订了第二份 VPPA，涵盖了我们剩余 50% 的用电量，将于 2022 年 12 月投入运营。
• 将我们的英国设施转换为 100% 由风能和水力资产产生的可再生电力供电

• 所有生产基地的死亡和严重事故为零

• 于 2021 年推出了可持续产品手册，包括关于产品中再生塑料含量、可持续包装和产品中关注物质的章节
• 启动数字文学试点，拯救超过 110,000 棵树
• 推出不含发泡聚苯乙烯 (EPS) 包装的洗碗机和灶具
• 在 EMEA 推出高效热泵干燥机

• 到 2025 年，所有级别的美国黑人员工人数增加 50%
• 培养强大、包容和多元化的文化，推动员工积极参与

• 通过我们对社区的美国种族平等承诺来推动影响
• 通过启动我们的家庭+家庭企业社会责任战略，继续通过志愿服务和捐赠支持当地社区组织和重要合作伙伴关系
• 扩大我们与 Habitat for Humanity® 的合作，到 2025 年将过去 20 年服务的人数翻一番

• 到 2022 年，所有生产基地实现零废物填埋
• 到 2021 年，要求我们 100% 的全球供应商全面披露材料
• 到 2025 年，在欧洲、中东和非洲地区实现 18% 的再生塑料含量目标

• 到 2030 年温室气体减排：
  • 我们工厂的净零排放（范围 1 和 2）
  • 将我们在用产品（范围 3 第 11 类）的排放量减少 20%1
  • 我们工厂的能源强度每年降低 3%，用水强度降低 1%
  • 到 2023 年将高全球变暖潜能值制冷剂和泡沫减少 95%
• 在未来三年内，与 Habitat for Humanity U.S. 一起建造 250 多座气候适应型和节能型房屋。

• 2021 年 100% 的所有范围内员工完成了年度道德与合规认证
• 举办 2021 年全球诚信周，在全球范围内举办 49 场道德与合规培训课程，覆盖 12,000 多名员工
• 在 27 个国家/地区进行了 341 次供应商审核