• 到 2020 年底，我們 83% 的棉花來自更可持續的來源（有機、回收和良好棉花）
• 到 2025 年將可持續採購的棉花提高 100%
• 到 2020 年，100% 的人造纖維素原料來自 Canopy Green Shirt 供應商
• 擴大可持續農業實踐，將有機棉納入我們的產品中，我們將繼續增加對有機棉和過渡期棉花的使用，以恢復土壤健康、促進更清潔的水道並支持農民的生計
• WellThread®——以及我們與 Fashion for Good 的合作夥伴關係，將繼續推動我們對替代纖維的研究和吸收，這些替代纖維有可能超越限制生物多樣性的喪失並走向恢復

• 減少我們擁有和運營的設施和全球供應鏈的溫室氣體排放，並實現我們的可再生電力目標——到 2025 年實現
• 到 2025 年，所有自有和運營設施的溫室氣體絕對排放量減少 90%（範圍 1+2）
• 到 2025 年，我們全球供應鏈的溫室氣體絕對排放量減少 94%（範圍 3，類別 1）
• 與 2016 年基線相比，範圍 1 和 2 的排放量減少了 57.3%
• 8,967 mtCO2e 來自現場燃燒的能源（範圍 1）
• 購買能源產生的 12,373 mtCO2e 排放（範圍 2）

• 到 2025 年，高水資源壓力地區的製造業用水量減少 50%（以 2018 年為基準）
• 到 2025 年，100% 的主要面料和服裝供應商將實現其新的上下文 Water<Less® 目標（主要供應商約占我們最終產品量的 80%）
• 到 2025 年，100% 的主要工廠和麵料廠將成為指定的 Water<Less® 設施（主要供應商約占我們最終產品量的 80%）
• LS&Co. 的 67%。 2020 年指定為 Water<Less® 的產品
• 自 2011 年 Water<Less® 計劃開始以來，節水約 130 億升

• 到 2025 年，在所有自有和運營的設施中實現 100% 可再生電力（範圍 1+2）
• 亨德森工廠的現場太陽能發電量為 181,780 千瓦時（2020 年 10 月至 2020 年 11 月）
• 新的 LS&Co 正在開發中。 配送中心，70,000 平方米的太陽能和地熱發電設施將佔據德國 Dorsten 的一個振興礦場
• 屋頂花園將支持生物多樣性並作為集水點，以減少熱島效應並最大限度地減少雨水徑流。 通過使用可再生能源，包括太陽能和地熱

節能項目：

• 帶有熱交換器的新型壓縮機可更有效地加熱生產水並減少天然氣的使用
• 工廠蒸汽和熱水系統的熱力現代化以減少能源使用
• LED照明
• 縫紉區的新 HVAC 系統
• 自行車和摩托車停車區，使員工更容易將汽車留在家中

Levi's® SecondHand：該平台為牛仔褲、夾克和短褲提供第二、第三或第四次生命，同時讓消費者相信他們得到的東西仍然完好無損，並且消耗的自然資源只是一件新衣服所需的一小部分。 Levi's® SecondHand 既是一個回購平台，也是一個轉售平台。 它使 Levi's® 的粉絲能夠購買二手的 Levi's® 牛仔褲和夾克，並在店內上交磨損的牛仔褲和夾克以獲得未來購買的禮品卡。 該計劃鼓勵人們不要扔掉用過的牛仔布，並幫助他們看到二手服裝可以幫助保護製造新產品所需的自然資源。

2020年收集的舊衣服

• 約 10,000 件牛仔布（美洲）
• 4,355 公斤牛仔布（歐洲）

二手古董

• 2020 年 10 月至 11 月售出的二手單位：1,132
• 2020 年在二手網站上發布的待售單位：4,799

2012 年，LS&Co.加入了危險化學品零排放 (ZDHC) 聯合路線圖，承諾到 2020 年實現危險化學品零排放。我們於 2014 年啟動的開創性篩選化學計劃旨在了解化學品進入供應鏈之前對人類和環境的潛在危害，並幫助我們找到更安全、更可持續的替代品。

我們實現了到 2020 年實現危險化學品零排放的目標，我們正在製定 2026 年的新目標。

在實現可持續化學品管理的過程中，我們努力發揮核心作用，幫助服裝行業從專注於產品和 RSL 測試的反應系統轉變為通過篩選化學計劃和 ZDHC 管理輸入化學品的更積極主動的方法製造限制物質清單 (MRSL)。

我們與供應商建立了一個有效的系統來監控進入我們生產過程的化學品。我們已經從基於風險的化學品評估轉變為基於危害的評估。我們還通過工廠廢水測試來測量化學品輸出，但相信控制化學品輸入是確保服裝供應鏈中更可持續的化學品管理以及更安全的產品和廢水輸出的最佳方法。

限制物質管理計劃
我們啟動了限用物質管理計劃 (RSSP)，以確保符合 ZDHC 路線圖並成功消除綠色和平組織和 ZDHC 確定的優先化學品。 該計劃提供指導和計劃，以消除優先使用和排放的化學品，同時支持安全和負責任的化學品管理。